Publicaties op het web

We schrijven regelmatig over onze visie op organisaties, leiderschap, veranderen en andere HRM thema’s. Hier vindt je een overzicht van de online plekken waar we regelmatig voor schrijven mét een recente posting.

	13.06.2012 Kim Castenmiller HNW blog. Over alles rondom Het Nieuwe Werken. Na een periode van snijden in kosten en vergaand automatiseren, wordt de roep om vernieuwing groter. Delean organisatie is er, nu hebben we een innovatieve organisatie nodig om de concurrentiepositie te herstellen. Om echt innovatief te zijn, is er nog een lange weg te gaan. Het Nieuwe Werken is een eerste vingeroefening in het terugbrengen van zeggenschap naar de werkvloer. Een kleine, maar wel heel belangrijke stap op weg naar een innovatief bedrijf. Lees verder

13.06.2012 Kim Castenmiller

HNW blog. Over alles rondom Het Nieuwe Werken.

Na een periode van snijden in kosten en vergaand automatiseren, wordt de roep om vernieuwing groter. Delean organisatie is er, nu hebben we een innovatieve organisatie nodig om de concurrentiepositie te herstellen. Om echt innovatief te zijn, is er nog een lange weg te gaan. Het Nieuwe Werken is een eerste vingeroefening in het terugbrengen van zeggenschap naar de werkvloer. Een kleine, maar wel heel belangrijke stap op weg naar een innovatief bedrijf.
Lees verder

	22.08.2012 Kim Castenmiller Blog van Kim Castenmiller. Iedere transitie kent een fase waarin chaos hoogtij viert. Een fase waarin oude manieren aan kracht verliezen en nieuwe manieren nog niet zijn uitgekristalliseerd. Elk mens heeft naast creatieve vermogens, onze voorwaartse kant, ook een behoudende kant. Deze kant bestaat uit patronen in ons karakter die ooit ter bescherming van onszelf zijn ontstaan. Lees verder

22.08.2012 Kim Castenmiller

Blog van Kim Castenmiller.

Iedere transitie kent een fase waarin chaos hoogtij viert. Een fase waarin oude manieren aan kracht verliezen en nieuwe manieren nog niet zijn uitgekristalliseerd. Elk mens heeft naast creatieve vermogens, onze voorwaartse kant, ook een behoudende kant. Deze kant bestaat uit patronen in ons karakter die ooit ter bescherming van onszelf zijn ontstaan.
Lees verder

	16.02.2012 Marlies Mulder denieuweHRMfocus. Een blog over ontwikelingen die het HR vakgebied raken. Wij, HR-mensen, reflecteren wat af. Vooral als het gaat om onze rol. ‘Hebben we nog steeds toegevoegde waarde? Is onze rol nog wel de juiste? Heeft onze rol voldoende betekenis?’ En als dat nog niet deprimerend genoeg is stellen we onszelf met hetzelfde gemak de vraag of we überhaupt nog wel bestaansrecht hebben. Lees verder

16.02.2012 Marlies Mulder

denieuweHRMfocus. Een blog over ontwikelingen die het HR vakgebied raken.

Wij, HR-mensen, reflecteren wat af. Vooral als het gaat om onze rol. ‘Hebben we nog steeds toegevoegde waarde? Is onze rol nog wel de juiste? Heeft onze rol voldoende betekenis?’ En als dat nog niet deprimerend genoeg is stellen we onszelf met hetzelfde gemak de vraag of we überhaupt nog wel bestaansrecht hebben.
Lees verder

	15.03.2010 Kim Castenmiller en Paul Manuel Frankwatching. Waar technologie en mensen samenkomt. Er zijn talloze legitieme redenen te bedenken om lyrisch te zijn over het Nieuwe Werken. Werken onafhankelijk van tijd en plaats zorgt voor kostenbesparing voor de werkgever, vrijheid voor de werknemer en ruimte op de weg. Maar als je sec dit technologische perspectief erop na houdt, laat je de kiemen voor fundamentele vernieuwing liggen. Lees verder

15.03.2010 Kim Castenmiller en Paul Manuel

Frankwatching. Waar technologie en mensen samenkomt.

Er zijn talloze legitieme redenen te bedenken om lyrisch te zijn over het Nieuwe Werken. Werken onafhankelijk van tijd en plaats zorgt voor kostenbesparing voor de werkgever, vrijheid voor de werknemer en ruimte op de weg. Maar als je sec dit technologische perspectief erop na houdt, laat je de kiemen voor fundamentele vernieuwing liggen.
Lees verder

	10.08.2011 Dirk Anton van Mulligen Klaar voor 2020? Opiniërende blog over moderne organisaties en werken in 2020. Van de straten in Londen tot de aandelenbeurzen wereldwijd heerst onrust. Dat we op een keerpunt in de geschiedenis zijn, is duidelijk. Elke organisatie moet zichzelf dan ook nu de vraag stellen: kunnen we zo doorgaan of wordt het tijd om het roer radicaal om te gooien? Hei-sessies, consultancyrapporten en brainstorms halen weinig uit zonder een diepgevoeld besef dat het anders moet. Lees verder

10.08.2011 Dirk Anton van Mulligen