Cases
Teksten op een website zeggen vaak niet alles. Juist voorbeelden vanuit de praktijk maken duidelijk wat we kunnen betekenen voor je bedrijf. Hieronder vind je een aantal voorbeelden.
Twee voorbeelden van integrale veranderingstrajecten, van A tot Z:
- KPN richt in 2008 de Zorg Vertical in. Een organisatie dwars door de hierarchie gericht op het ontwikkelen van innovaties voor de zorg sector. Het bedrijfsonderdeel is alleen succesvol wanneer het de omslag weet te maken van leveranciersperspectief naar partnerperspectief. KIMverandert begeleidde gedurende ruim een jaar het ontwikkeltraject.
Het traject werd afgesloten met deze publicatie. - Stichting Inlichtenbureau is 10 jaar geleden ontstaan vanuit een project. Tijd om de fase van pionieren achter zich te laten, en professionalisering in te zetten. Lees hier de case van Stichting Inlichtingenbureau.
Een drietal voorbeelden van veranderimpulsen:
- Stichting Kinderopvang Leiderdorp is met recht een kinderopvang in beweging. Een proactieve organisatie die steeds in weet te spelen op ontwikkelingen in haar omgeving. Begin 2011 begeleidde KIMverandert een heidag met het management team.
Lees hier de case van SKL. - Advieslijn Hypotheken van ABN Amro heeft 2011 uitgeroepen tot het jaar van de waarheid. De advieslijn maakt de omslag van specialistisch naar totaaladvies. De advieslijn heeft de ambitie om het verschil te maken op het moment waarop het voor de klant ertoe doet: het Moment van de Waarheid. Om de medewerkers een nieuwe boost te geven in het vertrouwen in hunzelf en elkaar, organiseert het management een groot event. KIMverandert gaf het vorm.
Lees hier de case van ABN Amro Advieslijn Hypotheken. - De belastingdienst ziet dat de jeugd de toekomst heeft. De aantrekkingskracht op jong talent is niet meer vanzelfsprekend. Een innovator komt op het idee een impuls te geven aan de jeugdigheid.
Lees hier de case van de Belastingdienst.
Veranderen kun je leren. Een voorbeeld traject:
- ING Security Operations zit in de aanvang van een aantal veranderingen. De 'winkel is tijdens de verbouwing open'. Dit maakt dat het zeer zinvol was voor de managers om stil te staan bij alle veranderingen die spelen, bewust te worden van hoe zijzelf zich daartoe verhouden en weer hernieuwde focus te hebben op hoe zij hun medewerkers door de komende transitie leiden.
Lees hier de case van ING Operational Security Services.
Voorbeelden spreken tot de verbeelding
Deze publicatie is een resultante van het ontwikkeltraject dat KPN Zorg in 2009 heeft doorlopen.
'Voor verandering op de korte, middellange en lange termijn moet je op alle facetten tegelijk schakelen.'
Hans Tromp, Managing Director @ KPN Zorg
'Ieder mens heeft behoefte aan waardering. Daarbij gaat het niet alleen om onze prestaties; we willen vooral ook erkend en gewaardeerd worden als persoon.'
Esmee Vonk, initiatiefnemer @ Dag van de Waardering